1. Consulenza Procurement & Supply Chain

• Diagnosi dei processi di acquisto e logistica
• Ottimizzazione fornitori, costi, flussi
• Revisione KPI, procedure e ruoli
• Supporto alla digitalizzazione (strumenti e piattaforme)

2. Procurement Mindset & Formazione

• Coaching per buyer e category manager
• Workshop su negoziazione, stakeholder management, analisi del valore
• Programmi per creare un team procurement strategico, non reattivo

3. Audit & Maturità del Procurement

• Assessment della funzione (livello di maturità e aree di miglioramento)
• Benchmark rispetto a best practice internazionali
• Piano di sviluppo operativo e culturale

4. Advisory per la Direzione

• Supporto al management nel valorizzare il procurement come leva strategica
• Disegno della struttura organizzativa e dei flussi di comunicazione
• Allineamento tra business, operations e funzione acquisti

5. Sourcing e ricerca fornitori internazionali

• Analisi delle esigenze di acquisto e specifiche tecniche
• Ricerca di fornitori qualificati e verificati
• Audit preliminari (documentali o in loco)
• Valutazione comparativa e report finale
• Supporto alla prima negoziazione

6. Supplier Management e controllo qualità

• Gestione operativa del rapporto con i fornitori (Cina, Turchia, Asia)
• Monitoraggio KPI e valutazioni periodiche
• Audit qualità e verifiche di conformità
• Mediazione interculturale in caso di criticità o dispute
• Miglioramento continuo e sviluppo del parco fornitori